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Unsere Leistungen im Überblick: Die Mold Solution Consulting AG unterstützt Sie bei allen Fragen rund um Spritzgusswerkzeuge, Werkzeugbeschaffung und Formenbau

Ob bei der globalen Beschaffung eines Werkzeuges, einer Form oder Ersatzteils aus Asien oder für eine umfangreiche Analyse und Beratung. Die Mold Solution Consulting AG ist der Ansprechpartner für kleine und mittelständische Unternehmen in kunststoff- und metallproduzierenden Branchen.

Mit unserem bedürfnisorientierten Ansatz bieten wir Ihnen genau die Dienstleistung, die Sie benötigen, und definieren mit Ihnen das Leistungspaket, welches Ihnen am meisten weiterhilft. Wir unterstützen Sie, Prozesse effizienter und schneller zu gestalten, Kosten zu sparen und Ihr Unternehmen so weiter voran zu bringen.

Dabei verfolgen wir eine ganzheitliche und bedarfsgerechte Betrachtungsweise Ihrer Prozesse, identifizieren so die in Ihrem Unternehmen vorhandenen Verbesserungspotentiale und finden die für Sie individuell entsprechende Vorgehensweise. Das Spannungsdreieck Kosten – Qualität – Zeit spielt dabei immer eine zentrale Rolle.

Ihr Bedarf bestimmt unser Leistungspaket

Beschaffung / Global Sourcing, Projektmanagement und Beratung / Consulting – wir unterscheiden unsere Leistungen in diese drei Bereiche, die entweder einzeln oder kombiniert zum Einsatz kommen.

Sie wollen keine Beratung sondern ein Ersatzteil bestellen oder ein Projekt outsourcen? Kein Problem – unser Ziel ist es, Sie bestmöglich zu unterstützen, ganz nach Ihrem Bedarf. Sie profitieren jedoch stets von unserer Erfahrung in allen Teilbereichen, da diese unserer täglichen Arbeit zu Grunde liegt.

MSC Leistungsspektrum Beschaffung, Projektmanagement, Consulting
MSC Leistungsspektrum Beschaffung
MSC Leistungsspektrum Beschaffung

1. Beschaffung / Global Sourcing

Wir übernehmen für Sie den gesamten Einkaufs- und Beschaffungsprozess mit unseren Lieferanten aus der Schweiz, Deutschland und Asien. Sie können sich dabei auf eine hohe Qualität und vollständige Transparenz während des gesamten Projektverlaufs verlassen.

  • Beschaffung von Ersatzteilen, Metallsonderteilen (Drehteile, Frästeile und geschliffene Teile)
  • Beschaffung von korrigierten Spritzgusswerkzeugen inkl. Konstruktion und Bemusterung
  • Verstärkung des bestehenden Teams und Unterstützung bei Kapazitätsengpässen durch Outsourcing

2. Projektmanagement

Wir unterstützen Sie bei Kapazitätsengpässen im Team und übernehmen fachlich fundiert eines oder mehrere Ihrer Projekte. Aufgrund unserer jahrelangen Erfahrung, finden wir uns schnell in die Thematik ein, die Übergabezeit wird dadurch minimiert.

  • Übernahme von Gesamt- oder Teilprojekten in der Werkzeugbeschaffung
  • Werkzeugkonstruktionen und Werkzeugkorrekturen
  • Fachliche Unterstützung bei Entwicklung von Kunststoffteilen für eine optimale Produktion
MSC Leistungsspektrum Projektmanagement
MSC Leistungsspektrum Projektmanagement
MSC Beratung Projektmanagement
MSC Leistungsspektrum Projektmanagement
MSC Leistungsspektrum Projektmanagement
MSC Beratung Projektmanagement

2. Projektmanagement

Wir unterstützen Sie bei Kapazitätsengpässen im Team und übernehmen fachlich fundiert eines oder mehrere Ihrer Projekte. Aufgrund unserer jahrelangen Erfahrung, finden wir uns schnell in die Thematik ein, die Übergabezeit wird dadurch minimiert.

  • Übernahme von Gesamt- oder Teilprojekten in der Werkzeugbeschaffung
  • Werkzeugkonstruktionen und Werkzeugkorrekturen
  • Fachliche Unterstützung bei Entwicklung von Kunststoffteilen für eine optimale Produktion
MSC Leistungsspektrum Beratung Consulting
MSC Leistungsspektrum Beratung Consulting
Unsere Leistungen: Beratung / Consulting
Unsere Leistungen: Beratung / Consulting
MSC Global Sourcing

3. Beratung / Consulting

Wo andere aufhören, machen wir weiter. Denn wir unterstützen Sie nicht nur in der Beschaffung, sondern erarbeiten mit Ihnen ganzheitliche strategische Lösungen.

Oft gibt es Themen, die Sie als Unternehmer beschäftigen, für die im Tagesgeschäft aber die Zeit fehlt. Bei genau diesen Herausforderungen unterstützen wir Sie und sind Sparringspartner für strategische Fragestellungen. Dabei kratzen wir nicht nur an der Oberfläche, sondern können fachlich tief einsteigen und Ihnen Input aus einer unabhängigen Sichtweise geben. Unsere Kernkompetenz umfasst die folgenden Bereiche:

Strategieentwicklung
  • Umfangreiche Analyse der Ist-Situation
  • Entwickeln einer Beschaffungsstrategie für Spritzgusswerkzeuge
  • Lieferanten evaluieren, bewerten und klassifizieren
  • Aufbau oder Erweiterung des Lieferantennetzwerks
Prozessoptimierung
  • Entscheidungsfindung «Make or Buy»
  • Spannungsdreieck Kosten – Qualität – Zeit untersuchen und optimieren
  • Einführen von prozessorientiertem Materialfluss und prozessorientierter Organisation
Projektmanagement
  • Projekte visualisieren, Ressourcen optimieren, Schwachstellen eliminieren
  • Effizienteres und zielorientiertes Projektmanagement über eine neue, kostenlose Arbeitsplattform
Fachliche Unterstützung
  • Werkzeugkorrekturen auf Ihr Unternehmen zuschneiden
  • Konstruktionsrichtlinien für Ihr Unternehmen erstellen
  • Entwickeln von Kunststoffteilen für eine optimale Produktion und optimierte Werkzeugkosten

Haben wir Ihr Interesse geweckt?

Egal, ob Sie einen konkreten Bedarf in der Werkzeug- und Ersatzteilbeschaffung haben, oder ob Sie Ihre Beschaffungsstrategie oder Prozesse optimieren möchten. Wir unterstützen Sie bei Ihren individuellen Fragenstellungen rund um den Werkzeug- und Formenbau.

Consulting mit strategischer und fachlicher Tiefe: So gehen wir vor

1. Persönliches Gespräch

Sicher möchte Sie uns zuerst kennen lernen – wir Sie auch. In einem persönlichen Gespräch bei Ihnen vor Ort tauschen wir uns über Ihre Bedarfe aus und identifizieren mögliche Ansatzpunkte einer Zusammenarbeit. Auf dieser Basis erstellen wir anschliessend ein auf Sie zugeschnittenes Angebot.

2. Aufnahme der Ist-Situation und Zieldefinition

In einem zweiten Schritt analysieren wir die Ist-Situation umfangreich – entweder direkt bei Ihnen vor Ort mit Hilfe von Einzelgesprächen oder einem Workshop oder anhand der von Ihnen zur Verfügung gestellten Unterlagen. Anschliessend erfolgt die gemeinsame Zieldefinition, auf deren Basis konkrete Massnahmen abgeleitet werden können.

3. Ausarbeitung der Optimierung und Umsetzung

Die Ausarbeitungsphase benötigt keine weiteren Ressourcen Ihrerseits, so können Sie sich ganz auf das Tagesgeschäft konzentrieren. Ist diese abgeschlossen, unterstützen wir Sie selbstverständlich bei Bedarf auch beratend oder praktisch bei der weiteren Umsetzung der Massnahmen.

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